【2008医疗市场,对你对我是挑战更是机遇】

[font=宋体][size=5]【2008医疗市场,对你对我是挑战更是机遇】[/size][/font]gi|7z|9E
[font=宋体]
]5SK3Ev P                             ——管理制胜，优秀者生存[/font]}M pb"k
[font=宋体],`.L#L/I|i6k N` F
作者:华一雄   来源:[/font]【[url=http://bbs.showcome.com]领秀中国·医院发展论坛[/url]】 w0e4Ng|W$x
[font=宋体] [/font]
2Y9rcTs)f#| [font=宋体]    2007年《新医疗广告办法》的执行，直接触动[url=http://bbs.showcome.com]民营医院[/url]的神经，影响医院的生存。在《医广法》执行越严的地方，医院的生存越困难，如：上海电视、平面、户外广告格式化；杂志不让发；社区义诊要审批；网站也监查；医院外墙不能贴广告，不管你是能上天入地中间抓空气，把路全给你堵死了，结果就是上海80%以上民营医院业绩与06年同比下滑50%以上，整个市场基本上是30%微利、40%持平、30%亏本的惨淡经营。在执行越松的地方，业绩越好，比06年经营更好。如：河南洛阳XX女子医院营业额达20W/日，而上海能达到这个数的医院不会超过2家，洛阳只不过是内地的一个普通的地级市，而上海可是国际性的沿海大都市，无论是人口数量，经济水平，人均收入，消费能力，两者相比都不是一个层次，由此可见《医广法》对民营医院的杀伤力有多大！[/font]
'?Ck*T$~oNY [font=宋体] [/font]
+P!NBYl!V [font=宋体]    2008年1月1日，在新年的第1天，就听到杭州正大医院关门的消息。可以想象沿海及省会以上城市的民营医院在经过一年的苦苦支撑、苦苦挣扎之后，由于看不到政策的松动，市场的前景，又承受不住竞争的压力，必将纷纷选择退出医疗市场，这种多米骨效应将冲击更多的[url=http://bbs.showcome.com]民营医院[/url]。（看看飞涨的房价、飞涨的股票，那个钞票是白花花的飘呀！还做什么医院，成天劳心、劳力，忧心、忧虑，还是改行做房地产、炒股票算了！）[/font]
?4g)Pv6C:o?Z*M_ [font=宋体] [/font]
c#r1NJI1l |zU [font=宋体]    我们不要去期望于政策的松动，因为政策只会日趋日紧；我们不要去期望民营医疗的口碑会好转，因为行业经营的现状，注定这个过程会是相当的漫长；我们不要去期望熬到竞争对手的退出，会让竞争变得不再激烈，因为旧人的退出，又会有新人的加入，竞争只会日趋激烈……[/font]
3r;HvB7v/Y ];P [font=宋体] [/font]Z,C&n(bf
[font=宋体]    政策对每个人都是一样的，市场对每个人都公平的，当我们不能改变大环境，唯有改造自身，持续争取更低的成本，更快的速度，更高的质量。在竞争中处于弱势，不是政策不行，不是市场不行，而是自己经营理念不行，管理不行，执行力不行。[/font]G)z,Rj:X)FI nHo3`9Q
[font=宋体] [/font]!L
Mt2w7bfK*nO
[font=宋体]    我们最热衷于互相打听有什么“新招”，看看别人有什么好方法可以拿来用一用。却不知“招”就这几招，“套路”就这几套，就看你会不会运用，会不会组合。1868年的明治维新，让日本挤身于世界强国之列，而更早开始的满清洋务运动，提出：“师夷长技以治夷”也轰轰烈烈地搞了30年，结果甲午战争却以满清割地赔款的惨败而告终。因为，洋务运动只是简单的拿来主义，以为买几台外国的“机器”来开一开，就可以自强救国。而明治维新，却从政治、经济、军事等进行全面的体制改革，凝聚民族的向心力，激发民众的创造力，鼓动对外扩张的征服欲，才有一个明治维新后的军事强国，二战后的经济强国——日本。[/font]S&F#Gp(G4A
[font=宋体] [/font]
X6]0SA/yf'tX [font=宋体]    不要把竞争对手当对手，而应该把对方当成自己学习的榜样，多思考为什么人家能做好，我们是不是可以做得更好，就算人家做失败了，也想想我们应该如何去避免同样的失败。不要觉得外来的和尚好念经，“任人唯外”的用人机制，是以打击内部员工的工作热情为以代价，当内部的员工都得不到成长，积极性不存在了，向心力不存在了，创新力也不存在了，还谈什么执行力、创造力、竞争力？不要随便找个地，挖一挖没水，就换个地方，再挖一挖没有，再换一个地方，政令朝令夕改，会让人无所适从，只好随波逐流。[/font]
[ URJzO4r [font=宋体] [/font].W K%s2i9s@KP:U
[font=宋体]    管理制胜——优秀的公司会让员工与公司一起成长，一起分享，实现共赢。[/font]-zG`*U(|
[font=宋体] [/font]
2F[%e }0~{ [font=宋体]    在行业的寒冬，对优秀的公司是挑战更是机遇，在行业优胜劣汰的时期，是低成本兼并收购，进行快速扩张，做大做强的大好时机。[/font]
Ob,`&_F4?QY-C%Y [font=宋体] [/font]
9}\*B0n h s [font=宋体]    在行业的寒冬，对优秀的人才是挑战更是机遇，只有在这个时候，“不管黑猫白猫，能抓老鼠的，就是好猫”这个规则才会真实开始起作用。因为外部竞争的压力，往往会演变为内部改革的动力，优秀的公司会提供更好平台，给更优秀的人才，去创造更多的价值。有多大的平台就有多大的可能，畅想无限可能！[/font]
:|u1KM,r [font=宋体] [/font],}c7k/wC9|h2W
[font=宋体]    面对机遇，你准备好了吗？[/font]6`L+jCu9HU3i1~d,G5T
[font=宋体]
W0h5mOW{i
w [/font][align=right][font=宋体]2008年1月7日[/font]
1TfY8P*N2~-R@ [/align]

拜读了!8s&v|2uw n
新年开场白!希望能够抛砖引玉!

改天抽空也说点儿感想什么的!

“不管黑猫白猫，能抓老鼠的，就是好猫”这句话很好，现有的环境确实也只能这样，当企业发展到一种程度后，你再来分白猫跟黑猫，也不迟．一开始就就搞形式主义．一个小小的民营要如些官僚吗？

拜读了，所以说政策市场经济不是真正的市场经济，头疼医头脚疼医脚，就不会借鉴先进的东西提前布好局，唉，中国的市场啊，还是很有中国特色的，我们期待市场规范公平竞争的机会。

站在2008的守望

说到底，每个行业的发展经历过风风雨雨后，最后的生存者都是以人才制胜、管理制胜。

政策调整,对于整个行业来讲就是一个洗牌,国家努力规范民营医院的发展.种种约束是正确的.当然有些地方可能执行过严.
W-U7p)q iK/fl+j
5w
rVjh&_~ 总归来讲对民营医院发展是健康有序的.有些民营医院的亏本,其实就是以前在不规范经营下赚的,现在还回去.7c$L;}0W R1D-S

`%u0W7\I7D;V(o| 就好比,新的劳动合同法.其中乙方用人单位所要承担的义务,其实就是原来需要承担的.并没有增加用工成本这一说.对企业来讲更不是负担.
y0bs2|R4~C
fU6lUm"W O3d 新政策出台就是要求民营医院要实干,努力的干,以前一切投机行为都将成为过去.................

民营医院：在寒冬中潜行

无论是机遇还是挑战，从来都是只针对具体的人和事而论的。3jy(A9]^2p sJ
   
_~K+N,h~7Z;~     在过度营销之下，在快速发展的情况之下，很多的企业都打出了自己的口号，现在回过头来看看，有多少面孔我们还记得？？ tj/i-nHs3Qd"N
    ^^6Mt7gq/j&I
    一直以为：高速发展的时候，也正是最危险的时候，因为，你现在走的每一步，基本上就是以后的影子，开始即结束！！！有很多行业的很多例子可以佐证：医疗行业如此，家居家具业也是如此！所以，有人一直强调所谓“先乱后治”，现在看来，就是一种火候的问题，而我们很难把握，或者可以说根本把握不了！因此，在企业高速发展的时候，请千万要保持谨慎的心，老板应该比谁都更加睡不着！
;i$f:p3vvDya    
$X uY7S0}$x#a     2005，2006，2007，我们一路走来，有太多的经验要总结，也令自己更加充实。忘记别人说的话吧，从头做起吧。2008年，民营医院，寒冬中潜行。

市场是大家做起来的，市场对每个人都是公平的～

这种情况是任何一个一个产业必经之路!期待!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

如：河南洛阳XX女子医院营业额达20W/日，:lol :lol :lol :lol :lol :lol :lol :lol :lol

郑同志肯定不会这么说的。

:handshake :handshake :L

真金不怕火炼.太轻松赚钱的途径只有一个:有政策上的扶持或授意.纯粹的市场主体,必须熬过难关.非公医疗单位的发展,首先需要向公办医院学习一点:不断提高医技水平.市场,只是辅助行为,[url=http://www.showcome.com]民营医院[/url]用的太多太滥.管制是好事,让大家在同一个规矩下开展业务和竞争,拼的就是管理提升\成本控制\精准营销\.[url=http://www.showcome.com/]民营医院[/url]必须走医生与经理人并重,家族企业如果意识不到这一点，迟早会出局.从这一点来看，论坛里的各位,有必要提升自己,健康医疗服务产业会越来越大，能力强者,舞台也会更大.

新型合作医疗给定点医院带去了一丝阳光！

拜读了!D"V4|4r!fTfR2K.E F q
新年开场白!希望能够抛砖引玉:victory:

基层医疗卫生（社区、农村）信息化解决方案sS Q9\'YY _#@
【深思】
Z@,n ZL:RKt 现在，国家政策向基层医疗倾斜，拟通过改善基础条件、加强信息技术、引进高学历人才、提高薪酬待遇等方法解决基层医疗问题。这些做法当然能取得一些效果，但并不能解决基层医疗的社会角色、体制矛盾、责任要求三大基本问题。我们认为：必须使医疗知识和医疗技术如同医疗设备一样，能够在基层单位能够扎得下、留得住，使每个基层医务人员都拥有一个智能化图书馆，都能迅速达到本科以上水平，都能轻松完成所有医疗工作，成为被社会尊重的角色；这时，基层医疗的根本问题才可能得到最终解决。%wBQ@ p-S@
【熟虑】
s)U(z9kc&S 谁能帮助基层医疗达成上述目标呢？目前，只有我们科凌力！！！
cYo!N@f7F!_
j 科凌力拥有最先进的社区医疗解决方案。科凌力研发的《智能化社区医疗平台》是当前知识密度和技术密度最高的一体化信息系统。该系统能完成8000病的全科知识培训和辅助诊疗，自动生成电子病历；能建立包括老、幼、妇、专等各种健康档案；能通过临床路径和康复路径完成医疗计划；能执行各种统计管理，打印分类统计报表；能监测、分析突发事件，为上级建立并下达紧急预案；能为基层统一更新诊疗规范等。s x:id:a:M"p fdR
o.OMVM!l+T
【任务与对应方案】
&Q%lMSZ J7n.|JP 对照《社区医疗卫生服务中心信息化技术规格及要求》，科凌力针对其分解任务，根据大多数基层医疗人员不多的情况，用一体化的形式对应多种任务，确定分别解决的技术路线如下：
P7W2W8e&u*R`%b&\k 1．个人健康档案：个体性、基础性，据特征分为四段：成、幼、妇、老，统一连续管理，用MIS技术即可完成。Oygx7y}4oo_I
2．家庭健康档案：基于个人档案的关系性报表，用MIS技术。(iYV]#J6vfA'}_6O
3．社区健康档案：基于个人档案的管理性报表，用MIS技术。
/{"F(CH+z(OlY't#s i 4．服务对象管理：基于个人档案、体检、病历等的统计性管理，用科凌力统计管理技术。
4h~%NQ$A/N5r 5．档案项目维护：基于服务对象管理的维护功能，用MIS技术。
'`G_@0~8?G 6．周期性体检：基于个人档案的健康路径设定，用科凌力临床路径和统计技术。
D(ja)i5K4q_Xe 7．传染病管理：设阈限，从全社区临床过程发现、统计、分析、上报，科凌力独有技术。9XW U%jA(s WC
8．计划免疫：基于个人档案的免疫路径设定，用科凌力临床路径技术。:~WxrJ F:Q
9．儿童保健：基于个人档案，另建儿童、婴幼儿附表。用科凌力统计管理技术、临床路径技术，以及MIS技术。cp/Z|2C)|
10．妇女保健：基于个人档案，另建妇女、孕产妇附表。用科凌力统计管理技术、临床路径技术，以及MIS技术。
/Th/~q5S8t Z4og3p 11．老年保健：基于个人档案，另建老年健康附表。用科凌力病种管理技术、临床路径技术，以及MIS技术。
*EMU6d(t[ 12．慢性病管理：基于老年保健，用科凌力病种管理技术和临床路径技术。3E;h7t G_x!h
q
13．健康教育：基于个人档案，用科凌力临床路径技术，以及MIS技术。
$ZM9NbHH}^ 14．残疾人康复管理：基于个人档案，另建残疾附表。用科凌力病种管理技术、临床路径技术，以及MIS技术。
%Yqb\1s/l&g*Tg 15．重点人群健康档案管理：基于个人档案，用科凌力临床路径技术和统计管理技术，以及MIS技术。w} ^ieJNh
16．计划生育技术服务：基于妇女保健，另建计划生育附表，用科凌力临床路径技术和统计管理技术，以及MIS技术。;{$n
am9s
LROj!R
17．基本医疗：
v;tW;B7u ①门诊医疗：《智能化社区医疗平台》可完成医生工作站、门急诊挂号、门急诊划价、健康档案信息采集、疾病上报、特殊检查提示、特殊病人诊疗计划等。护士工作站需结合中心环境和临床路径要求另建。Y2}2h1]tb`
②药品管理：与《智能化社区医疗平台》药品字典对接。

Xr]\d'O$t^ ③家庭诊疗管理：基于家庭健康档案，用科凌力临床路径技术和统计管理技术，以及MIS技术。
"HC0_RpH3v WR&Oo ④体检管理：《智能化社区医疗平台》专门设计了体检任务线。
F7hn:~D W N8M'Y4h ⑤转诊管理：《智能化社区医疗平台》可完成专诊工作。 n)v3d-[y
18．综合管理与统计服务：建社区基本状况表，用MIS技术，综合各种统计数据，其涉及：社区概况、社区卫生服务机构的情况、健康教育与健康管理、公共卫生管理、基本医疗服务、设备物资管理、财务管理、综合查询与统计、报表管理等。
&v*b%q0J$O Z$h(b'L 【更多】 Z`C
X`
上述对应技术是高度整合的，科凌力除临床路径、循证推导、统计管理等专利技术外，另外整合了药库、合理用药、冲突数据提示、路径任务自动通知等多种技术。 `}+Fu(}
【关隘】3sR6x-f#v+@
W
为什么我们能做别人做不了的事？因为我们拥有基于全医学知识库的决策引擎的专利技术！所有功能的实现，都是因为我们有了这个基础平台，见下图：
\u)rC4tt(O
U8MUCN`Vf p 【合作】
T j _a:A$i#x3B h 社区医疗卫生信息化的大蛋糕，当然会引起各IT厂商的争夺，我们也不例外。虽然商业运作不是我们的强项，但是我们在理论和实践的领先性，足以拓宽展我们共同的空间。
N_(LG%AZs 您，想做一个真正有利于基层医疗、真正能改善人民健康状况的信息系统吗？科凌力一定是您最好的选择？

医改政策虽然还没出来，但是现在有提出发展中国特色的医疗。那么是不是可以理解发展有中国特色的市场医疗。

我们能做的东西,并不多.做好自己的工作比什么都强."O"K4GXj6Lo4pm
什么经济啊,政策啊,我们不用多管,说到底,只要把自己本职工作.做到完美,那就是对老总最好的回报了.你们想的东西太多了,难道就我们几个小小的设计.能改变国家吗?所以以后不用在群里发种幼稚的东西了.