两个问题

一、什么是网络营销？9e8`f7mo im
二、咨询量要达到什么样的百分比才是正常的？

难道都没人知道吗??

菜鸟期待中..........................

百度下勒:D :D TV?\7Hc1I;|h

Pq bu9Rf Xk9A8g 不过会有高手的5^g(bQu]3C4P"S

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论坛高手那么多,这两个问题都回答不了吗?~EYP J+D&s'b R
名相呢?雄哥?

Q：什么是网络营销？
$Mw9|'byb)x9o N2e A：以网络为载体，针对医院目标群，进行广而告之的传播

雄总是网络高手

那医院的网络应该从哪几方面入手?.I;_C2VN0BIW
还有第二个问题呢?

通俗点的有网站、商务通、论坛、三九健康、百度竟价等。 雄总，这样回答成不。

咨询量要达到什么样的百分比才是正常的？
At$XdsT 比如一天的咨询电话能达到50个,要来几个人才是正常的

Q:咨询量要达到什么样的百分比才是正常的？
7C4\|@.} `l A:投入产出比以不亏钱为正常

我跟你说 网络营销 的重点在于“营销”，它不是凌驾于传统营销之上的，它只是现代营销的一个新手段。在做你的网络的时候，千万别以为搞几个电脑/网络技术高手，弄弄竟价、搞搞视觉冲击、又什么WEB2.0、又什么RSS的都整上来就能OK的，千万要清楚技术人员眼里的价值和营销人员眼里的价值是不一样的，所以要以营销为中心，技术为支持，如果条件允许，最好两手都要硬。a,\y3i5N7x z I&c4S
你就是把网络营销看成是个渠道，在营销的角度有什么需要向你的客户推销或说明的就都推到渠道里面去，然后站在顾客的角度考虑考虑是否合适，没问题了就把接下来的任务交给技术人员吧，让他们帮你实现。
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T)u0]"W$Y(sm 还要注意，网络营销的客户转换工作可不仅仅是网络本身的问题，还有隐藏在商务通后面的咨询人员，这个是网络营销容易忽略的问题，也是管理方面可能被驱隔开的。总之要想办法管理好后台咨询人员，这里就不是一两句说清楚的啦（很多咨询人员都倾向于培训技术，还是二把刀，没点营销技术含量，搞得转换率总也上不去）

补充 ： 咨询量再多也没有用，注重转换率，把眼光看在钱上。不过我也一直在想，网络营销的底线是什么，如果不赚钱是否还要做？目前犹豫的想法是，只要公司能承担得起，在很多时候赔本赚吆喝也是不是不可以的。