中小医院四大营销战略<DIV align=center>
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<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"> 缝隙营销：<BR>中小医院势单力薄，竞争能力弱，因而在势力壮大之前，最好避实就虚，“夹着尾巴做人”。即首先找到那些大医院没有发现，或大医院不想干但并非没有前途和利润的细分市场作为自己的目标市场。这样，待时机成熟之后，再与大型医院一争高低。<BR><BR>卫星营销：<BR>中小医院要善于借助大医院的优势来发展自己。许多大型医院在发展过程中需要很多的配套工程，如某些服务需外部提供。中小医院则可以通过为它们服务来争取发展时机。<BR><BR>虚拟营销：<BR>“虚拟经营”是指医院在组织上突破有形的界限，只保留其中最关键最核心的功能，而努力将其它功能虚拟化，即医院内没有完整执行这些功能的组织，而借助医院外部提供。所以，对于某些已经掌握核心资源或具有核心竞争力的中小医院来讲，采用虚拟经营是一个事半功倍的极佳战略。中小医院可以虚拟人员，借医院外部人力资源，以弥补自己智力资源的不足；也可以虚拟功能，借医院外部力量，来改善劣势的部门。<BR><BR>共生营销：<BR>“一根筷子折就断，十根筷子断就难”。单个中小医院虽有点弱不禁风，但是，一个凝聚力强的中小医院命运共同体是坚不可摧的。共生营销指以契约为纽带，通过两家或更多家相互独立的医院在资源与项目上进行合作。共生营销的第一种方式是竞争医院的联合。第二种方式是互补医院之间的联合。<o:p></o:p></P></TD></TR></TABLE></DIV>