药膏，一帖到底！"医疗策划聊天获酬1500元"为序，见证07、08，挺进2009！

[url=http://2007]2007[/url]元月13号的下午，我接到一个的邀约电话：一位自称是医疗策划同行的男子“有偿”出一千块请我回莆田市区喝咖啡，聊聊[url=http://www.showcome.com]民营医院[/url]市场的营销策划。当时，我就感觉来电决对不是一般人，再者，认识医疗同行，我本也乐意，何况是“有偿的”的呢！不过，那时还真没往钱上想，关键是想可能会到认识“家乡医疗界的顶级人物”，也为自己这种忙于“在就业中寻求创业”的人增加一些机会！"_?8@S6wKok1e]
-K(]O1P`OZC
第二天，我坐车从福州赶回莆田，中午在“欧典咖啡”包厢里开始了“神秘会晤”！半个小时后，我提出了回程，因为我们的谈话不是很成功的！我告辞走出了门口，在我转身关门的瞬间，那“老总”往我口袋塞了一叠百钞。“老总”说，那是诚信问题，必须得收下！我只能是“谢谢”，当我问他可以给个名片时，他说，有缘会再见。我靠，在这时候说这话，真的很有型！我多少也是“神州行”的鸟人一个，被此时的场景给镇住，就一个字“晕”。在回福州的车上，我算一下钱，1500，比预约多了500。
b eGd*~
\.| AR4hP `,w “老总”形象与 具体的谈话内容，我就不描述了！当是保密！同时，我也知道神秘“老总”也会再来论坛看贴！我再次说声“谢谢”！6{1H \;M%H~bF

AE+y6X4r/w 此外，我有部分观点仍是要坚持：做事不谈方向，就没有把握度。我坚持要么[url=http://www.showcome.com/]民营医院[/url]大联盟，要么民营医院大淘汰，“死伤过半”，企业由自由竞争到市场的垄断发展，是必然的规律，这不是策划人，管理人能力的高低所能左右的。企业该是破产或是转型，那都是正常的现象，“千军万马过独木桥”，优胜劣汰，做大品牌营销，由不得你做与不做，短，平，快的医疗模式过去了！我们可以共同见证历史！现在就看哪个“老总”有钱撑到最后，就可以笑到最后！u.C
E*zBpm j

9U.H,Ic&F8bN-T} 我定位医院市场策划，这是我04年时就对市场做出的判断，05年挺身实践，虽时间不长，不言成功，确也未是失败！对得起老总的薪资。我批判“经验论”“资格论”，以为时间就可以说明能力！策划是大概念，不要以为能投放个几百万的广告就是策划能力，那只是策划经验，跟张艺谋比，他会说那是小儿科！“江山代有才人出，一代新人换旧人”，策划的生命是创新，创新的源头在生活，我们天天下市场！上可接触高官权贵，下能体会市井疾苦，我们用心体会市场，做出自己的判断。这就是市场策划人或是营销策划人。不怕就业与失业，不怕得罪权威，因为我们只是市场的代言人，有事说事，我的几个朋友还在想“中国会不会发生经济危机”，不是吃饱了撑着，我们在市场最前沿，我们只想把握市场，不管是成品、半成品或是服务的市场。
$I
O[.~}s!e#` T+R
g)TO
我们是“刀客”+“谋客”，你给钱我“杀人”！我们也当然需要团队，但现在真正有爱心的营销公司有几家，医院的市场部有几个？我带过的业务员，天天在联系问我有了项目吗？因为，他们是“城市穿西装的农民”，让人看不起，也让人烦，但是他们以坚强的毅力呈受体力与脑力上的极限苦难。我接过电话只能说“同志们仍需努力，我跟你们一样都在苦难中，不过我相信医院的市场营销有大家的一个大空间。”
q
vu8K9qVh
[` \9l-p
J7i2mdOv 愿苦难铺平我们踏向事业巅峰的道路！:M7K"aP:Y6Wl#ET
好了，接受真情，拒绝墒情， j Xq0nV}
民营医院的发展是趋势，我们论坛的发展也是趋势。9fD$[3I7g$q2c
雄雄，皮皮，你们电话也接到了，我先赚了一把，你们慢了，其实你们才是他们要找的嘉宾！W%[@+U+KEX#X\%B*~
谢谢“老总”的慷慨，不单谢你的1500，更是谢你的“缘份”，让我“奇遇”，让我更肯定自己的判断！

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

<P>呵呵，不容易呀！这年头这样人的不多呀！</P>$g
s
yJ*c9wUrZ9V|
<P>想起千里马的故事，千金买马骨，寓意深刻!</P>

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

<DIV class=quote>以下是引用 <B>名相</B></FONT> 在(<I>2007-1-15 16:47:51</I>)的发言<BR>    做事不谈方向，就没有把握度。我坚持要么<a href="http://www.showcome.com/" target="_blank" >民营医院</A>大联盟，要么民营医院大淘汰，“死伤过半”，企业由自由竞争到市场的垄断发展，是必然的规律，这不是策划人，管理人能力的高低所能左右的。企业该是破产或是转型，那都是正常的现象，“千军万马过独木桥”，优胜劣汰，做大品牌营销，由不得你做与不做，短，平，快的医疗模式过去了！我们可以共同见证历史！现在就看哪个“老总”有钱撑到最后，就可以笑到最后！</DIV> @ Gt?a b7T H$]
<P><BR> </P>L })\"@Ba
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face=宋体>       我不太认同这种不分行业的「寡头垄断竞争论」，小超市会因沃尔玛、家乐福的进入，而消亡吗？当然不会。小超市通过地理位置、时差（24小时超市）等差异化经营，占据了购物便利性优势，在大超市服务半径之外，消除了消费者对商品价格的敏感性。在大超市进行「购物直通车」扩展服务半径之后，小超市通过「加盟连锁」、「物流采购联盟」、提供社区便民服务等策略，一样永续生存。<o:p></o:p></FONT></P>
6^(B2y @0rq3L <P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face=宋体>      只要看清行业的内在本质，竞争：不是看你有多少实力？而在是你有什么样的想法？医院与超市一样属于通过「占据地理优势」直面消费者的行业，与「工业生产行业」有本质的不同。超市是，房地产也是，见过那家房地产公司在全国、那怕是在那个大都会形成区域垄断吗？万科总资产超过200亿元，在那个地方垄断了？就算他有这实力，也要政府同意呀！政府会同意这种行为吗？<o:p></o:p></FONT></P>2LZ9^ q#P(O e#l]
@

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

<DIV class=quote>以下是引用 <B>showcome</B></FONT> 在(<I>2007-1-15 23:42:00</I>)的发言<BR>+o0hH7dXX\ x/q
<DIV class=quote>以下是引用 <B>名相</B></FONT> 在(<I>2007-1-15 16:47:51</I>)的发言<BR>    做事不谈方向，就没有把握度。我坚持要么<a href="http://www.showcome.com/" target="_blank" >民营医院</A>大联盟，要么民营医院大淘汰，“死伤过半”，企业由自由竞争到市场的垄断发展，是必然的规律，这不是策划人，管理人能力的高低所能左右的。企业该是破产或是转型，那都是正常的现象，“千军万马过独木桥”，优胜劣汰，做大品牌营销，由不得你做与不做，短，平，快的医疗模式过去了！我们可以共同见证历史！现在就看哪个“老总”有钱撑到最后，就可以笑到最后！</DIV>
P@;K,?0k <P><BR></P>.IXp|f
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face=宋体>       我不太认同这种不分行业的「寡头垄断竞争论」，小超市会因沃尔玛、家乐福的进入，而消亡吗？当然不会。小超市通过地理位置、时差（24小时超市）等差异化经营，占据了购物便利性优势，在大超市服务半径之外，消除了消费者对商品价格的敏感性。在大超市进行「购物直通车」扩展服务半径之后，小超市通过「加盟连锁」、「物流采购联盟」、提供社区便民服务等策略，一样永续生存。<o:p></o:p></FONT></P>
GD @t+o_8y'k:F <P style="LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face=宋体>      只要看清行业的内在本质，竞争：不是看你有多少实力？而在是你有什么样的想法？医院与超市一样属于通过「占据地理优势」直面消费者的行业，与「工业生产行业」有本质的不同。超市是，房地产也是，见过那家房地产公司在全国、那怕是在那个大都会形成区域垄断吗？万科总资产超过200亿元，在那个地方垄断了？就算他有这实力，也要政府同意呀！政府会同意这种行为吗？<o:p></o:p></FONT></P><BR></DIV>
%~0O!_l)Do <P><BR><BR>同意阿雄的部分看法.</P>
'AL.Uv4Asnw <P><FONT face=宋体>"要看清行业的内在本质"</FONT></P>
r\{A{md'x2Q.l ? B <P><FONT face=宋体>医疗行业的本质就是,对消费者提供医疗服务.营医疗行业的本质就是,通过各种市场手段提高自己的影响,逐渐建立医院的知名度(就是告诉更多不知道你这里是做什么的人,这里是看什么病的)运用市场上的话说叫建立品牌(你别管是垃圾品牌,还是优良品牌,那都是唬人的,能带来销售的品牌,就是好品牌,能带来持久销售的就是最好的品牌)产生品牌拉力,促进销售.</FONT></P>
3r3V2WKq1E/TF <P><FONT face=宋体>一家医院开诊一个月,一个患者都没有,那是不可能的.即使不做广告,不搞营销,也会有人来买几盒药.打个点滴什么的.开一家公司,如果老板没有好的客户关系,没有业务员去拉业务,就是会有人买单,这就是实体与虚体的区别!</FONT></P>!\h4bm/IQWmg]*J
<P>医院做品牌,抛开理论的上层建筑,就是</P>
(k!Y'^$b
DUN <P>从地理位置,医院科室设置和布置开始</P>
9DLx7_,~]W9` <P>从医护人员的工作服＼相貌＼气质＼举止＼言谈等各细节展开．</P>
(CO&a8|c{ZI].mk <P>从医护人员的技术水平而深入</P>
;`2}Y p4xZ <P>从医院的硬件设备递进</P>
onB"J1~kv
<P>从医院的经营管理上升华的．</P>
Mm&B'f$Q D;W <P>而不单纯的依靠广告上吹捧吹捧就能够做起来长久的品牌．</P>
@-jq"Wq,O,u <P>同时认同名相的</P>}#}e
s*jO
<P>"做事不谈方向，就没有把握度"</P>&kio3?w
<P>这是做企业的一个定位问题,在民营医疗行业,要在某个地区创建一个医院,首先要搞清楚,自己要开一家什么样的医院,是综合,还是专科?即便是要开一家以莆系医疗标志性项目的泌尿生殖\妇科\整形这几大传统项目的民营医院,那也要确立,医院在区域市场中的座标,给这个地区的医院画个座标,给自己描上那么一个点.或者扫一个断层.以此为切入点,找到自己的方向.有的放矢的做企业.而不是拿着一千万资金,租些房间,买些设备,招聘一些人员就能够做了,那样的时代已经过去了.</P>

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

如果说“一个政府在一个行政国家中是最大企业，你认同吗？还有，一个企业做到一定的程度就可以操纵政府，你认同吗？”事实，美国是被众多财团所包围的，索罗斯是可以让“泰国铢”扁值的！看看世界近、现代史，世界战争的爆发、坚持、结束、谈判哪不是被经济实力而左右的？“贫穷不是社会主义，没钱就别谈做企业”，方法可以是人想的，资金却是不可逾越的！当然黑金政治与企业的发展，不是我们所提倡，所以，品牌本身就包含了“为人民服务”，得人心得天下，做企业难道不要吗？
Q0y!S._Hub} r-{?:N:M+[1c8Yg
两个“千万法则”，一：千万资金以下的企业可能是个人行为或不规范运作所能达到的，但千万以上的企业就必须靠团队与制度来发展！二：千万资金是企业品牌化运做的分界岭，拥有者就可以尝试“品牌运作”。 %D!w;T[0e/r
     L ^\
e;J!TE
品牌，我们的老总们包括我们都知道，也都听烦、听厌了，可是我们真正运做过吗？有啊！我们都“炒作”过？由小的“短平快”变大的“短平快”！然后，我们这些人就在此讨论“品牌”，一回两回，我们也就相信我们是在做过“品牌”，我们了解“品牌”！事实，我们还都“游离”品牌之外！就像有人写《论“恰倒好处”与“中庸之道”》也把文章列入曾经的中学语文教材一样可笑，“我们不做品牌，我们就做满意度了”，应该说是“我们不炒品牌，我们炒满意度”才对。 问题的把握有“主流”与“支流”，我谈的侧重于“方向发展”，雄总侧重于“具体细节”！
#?Pxc3I O7F[#@Xl&|
      1、市场的垄断有绝对（有形）与相对（无形）之分，真的是“霸王垄断”，其能够得人心吗？我们不谈“微软”是否垄断，但大家能不承认他是“龙头老大”吗？不是企业“霸”让人服，而是企业“好”让人服！好，是以真诚与实力为基础的。商道即人道，有事物的存在就有强弱！真正的强者，在无形中影响弱者，“垄断”时空！毛主席，就是犯错误也是漂亮的！我还崇拜他！你呢？7jW{ L_M

7].P[3az;Rb      2、服务行业的“垄断性”。[font=宋体]小超市是绝对不会因沃尔玛、家乐福的进入而灭亡的！但小超市们就不想做大，做连锁吗？沃尔玛、家乐福等大超市，他们是全球化连锁超市，他们不说垄断，可他们的行为与发展不是在说明“垄断”，他们在全球发展，对地方、区域的小超市，不造成影响吗？小超市只能在夹逢中生存！强者的存在，不一定要灭亡弱者！弱者只能做强者不做的业务，就像我国成了“电子垃圾的集中地“。[/font]eq+iv5F&a!C2h
[font=宋体][/font]#sg.f4\7h'~/Dj6S'U
[font=宋体]   3、谈民营医院的“方向”，有我片面性，但我看到我们民营医院的希望，我们拥有市场的磨练，当然我们也未必成熟！面对国外军团的挺进，公立医院的高垒，我们迫切发展！我们的前辈为我们打下了“名气”，褒与贬，我们都要面对，“中国的道教”不发展，“印度的佛教”就大发展，“武当山”没了吗？我们就愿意天天开“门诊连锁”吗？我们也要“叫板医疗天下”，那怕是“百团大战”的时机不成熟，但是肯定要打的，只是时间问题！[/font]
-rxB8g)p.s$c
}G"PXQ#r,M [font=宋体]   4、大气，正气，人气！做市场，以市场的真实来说话！做策划，以方向的趋势来判断！做人气，必须要“炒”，但不是“骗”，哪怕曾经的医疗的发展是“骗”来的，现在也要“真”。“千万法则”，使我做事知道阶段也就知道方向。[/font]

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

<P>       我不是你们这种大哥级的人物，在医疗策划业界，我是一个新兵。若有得罪之处，请给点薄面，不要过分斥责。先谢了！</P>3u \!PN$j%B8n3\g2j9C
<P>       民营资本进入医疗市场，这是社会的进步，是对之前公立医院一统天下、冷面孔的绝对挑战。07新政的出台，是为了让市场竞争更加有序，当然，规范化经营才是民营医院的正确出路，我以为“短、平、快”策略在面世之初是可行的，但总不能守着这种思想的。因循守旧，好像不是决策者们的一贯做法，有条件要上，没有条件创造条件也要上，那不是做广告，是先整合、再营销，练好内功，不求短时间内超过“三甲”，但必须得有这种计划！</P>o J&Q Or$Q_
<P>       一味的忽悠、高效、速成，过分追求眼前效益，结果将自搬石头砸自家的脚！这是我们大家都不愿看到的。</P>[k&f0n;qZ)nDV&m9L
<P>        如果老板的资本增殖，在风头浪尖顶住了、借势一路飘红，想必这个世界就太平了。也就不再有怨声载道了！</P>;ng
S}|D3z\;g

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

<P>精彩的讨论，我吃着泡面看，不要停,继续。</P>

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

我是在广东东莞,这里有东华医院\同济医院\康华医院三大民营医院,投资额均在十亿以上,而我是在一个不到两千平米的门诊部,请问如何做品牌呢?据不完全统计两千平米以下的民营医疗机构占80%以上,这些该何去何从

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

大医院有大的做法，小门诊有小的做法！分析点：门诊的就诊量取决条件：_"I3H)p8F2Za(B$@
一是附近的的居民区。二是医院之外的小手术人群。由分析点可以探讨出以下思路：,v q|2D*iB'{0Q6p4b
1。在门诊“势力范围”内做好，做足一切地面与廉价的广告宣传，营销活动在内容定期换新。
1lWv?^Y8wD%a 2。以诚信为主，以真平价为实，迎接上门的就诊者，让其充分感到到“民营为民”的新概念。U$}mn4T nr
3。在初期绝对是“相持阶段”，在资金上可能是“投如大于产出”的，要求投资者不急不躁。
Fh0f}qX`V 4。在管理与服务上能跟进，毕竟门诊的区域不大，不用多长时间就可以形成真正的口碑营销。j:i*uom
5。短平快的投资暴富的手段在现在是行不通了，只有靠正当长期的策划经营才能够“大决战”。p
A2zs
u!Ndpp pE1Tv

T$Qo/nn 我说的还是市场趋势与方向，市场具体手段在我的《民营医院大品牌营销》路基本概括了！
1K4g#D:dH fu 9u@ N"z0qbiZ
同样的几道料，在不同的厨师手里就色，香，味都不一样！

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

[quote]以下是引用 [b]名相[/b] 在([i]2007-1-15 16:47:51[/i])的发言<;P>     我定位[url=http://bbs.showcome.com]医院市场策划[/url]，这是我04年时就对市场做出的判断，05年挺身实践，虽时间不长，不言成功，确也未是失败！对得起老总的薪资。我批判“经验论”“资格论”，以为时间就可以说明能力！策划是大概念，不要以为能投放个几百万的广告就是策划能力，那只是策划经验，跟张艺谋比，他会说那是小儿科！“江山代有才人出，一代新人换旧人”，策划的生命是创新，创新的源头在生活，我们天天下市场！上接触高官教授，下体会市井疾苦，我们用心体会市场，做出自己的判断。这就是市场策划人或是营销策划人。不怕就业与失业，不怕得罪权威，因为我们只是市场的代言人，有事说事，我的几个朋友还在想“中国会不会发生经济危机”，不是吃饱了撑着，我们在市场最前沿，我们只想把握市场，不管是成品、半成品或是服务的市场。[/quote]
x.V e2J"v+Y0RD
<;P>非常赞同你的这个观点，呵呵，虽然我不是医院行业的策划，由于自己是莆田人，因而也尝试接触过民营医院的招聘会，有点失望，在我的印象里面（不好意思，只接触过两家），不过我还是认为：目前莆田民营医院人才策略有一定问题，老板们在用人的时候，没有因岗位不同而采用不同的策略，象策划这类相对特殊的岗位，居然还把是否有医疗行业工作经验作为一个必要条件来加以衡量，我觉得有点不可思议，正如楼主所言：广告策划的生命在于创新，起用一些新面孔对于广告创新益大于弊，片面追求经验导致策划部门创新能力下降是铁定的事实，晋江鞋企业在前几年广告传播同质化的通病就由此产生的。

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

[quote]以下是引用 [b]showcome[/b] 在([i]2007-1-15 23:42:00[/i])的发言G~,Z&FXOY
<;P style="LINE-HEIGHT: 150%">[font=宋体]      。。。。。万科总资产超过200亿元，在那个地方垄断了？就算他有这实力，也要政府同意呀！政府会同意这种行为吗？[/quote][/font]t!KL1yY:[K*f
H-gK RpgVF
不同意你这个观点，行业内垄断并不是一件不可能的事，行业内垄断分成两种情况，一种是单个企业的垄断，象微软那样，一家独大，通过企业独有的优势逐步实现行业垄断或是象中国石化等依靠一些上游的优势进行垄断；另一种是实现行业内的联盟，在这个方面莆田系医疗集团存在地域上的地利，但人不和，这是个关键问题，解决人和问题，需要有人跳出来牵头来做这个事情而已。至于政府同不同意，那要看联盟的作用是否和大部分政府意愿相符，从“天时”看，目前国内还不具备反垄断的相关意识，等到法律完全完善后，就迟了。再说了，联盟一旦达成，有些东西就由不得政府了。上有政策下有对策嘛。

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

谢谢,同观念的支持!
#F5xH(y"m'|3r 我定位自己是市场人:业务专员→业务经理→市场策划,一个自发的实践与学习过程,现在我只想对医院市场有所言论,别的就不想多说,因为医院市场营销是新事物,没人敢说自己认识最多,最厉害,只能说"是在医院市场营销最前沿",当然成败就看造化了.我相信自己会成功,你应该也是吧!斗志与信心是做市场的人所必备的.
:U:lsE6p${6au 我们现在一般民营医院的企划部的工作只是起到广告策划的作用,还没起到市场策划的作用.有观点朋友,大家再论.

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

[quote]以下是引用 [b]ae1977cn[/b] 在([i]2007-1-25 11:45:52[/i])的发言,hZ%G3YL~
以下是引用 [b]showcome[/b] 在([i]2007-1-15 23:42:00[/i])的发言jH |?e)jl#|_|
[font=宋体]      。。。。。万科总资产超过200亿元，在那个地方垄断了？就算他有这实力，也要政府同意呀！政府会同意这种行为吗？[/font]
8X
H7L${9i7G0fT 4y\"V~"[

x Gf!bu 不同意你这个观点，行业内垄断并不是一件不可能的事，行业内垄断分成两种情况，一种是单个企业的垄断，象微软那样，一家独大，通过企业独有的优势逐步实现行业垄断或是象中国石化等依靠一些上游的优势进行垄断；另一种是实现行业内的联盟，在这个方面莆田系医疗集团存在地域上的地利，但人不和，这是个关键问题，解决人和问题，需要有人跳出来牵头来做这个事情而已。至于政府同不同意，那要看联盟的作用是否和大部分政府意愿相符，从“天时”看，目前国内还不具备反垄断的相关意识，等到法律完全完善后，就迟了。再说了，联盟一旦达成，有些东西就由不得政府了。上有政策下有对策嘛。[/quote]%p8pJE ^p0m!_
ZT%j2F)b)^tF
很高兴可以看到这么热烈的讨论，唯有这样才能共同促进我们的进步！3_&]x3L;B;\2m8j8JTW(n.s

4@e?j(]"]f
F1Qa 关于：行业产业整合、策略联盟，在这篇文章已经说明我自己的观点：IV M3F'y^2H
4e-qh8]&jL4i"AT
[url=http://bbs.showcome.com/thread-960-1-2.html]http://bbs.showcome.com/thread-960-1-2.html[/url]
"a QwW'mc
6iFM/_4O1D 1、医疗行业与能源、通信、交通、金融一样都直接关系到国计民生，在这些行业有那个国家是可以形成垄断的？或不是“国有资本”占主导的。0B;Mh7O kMF_*y
%Ztw {O w'T
2、如果你认为莆系医疗几个大家族联合起就可以形成区域垄断，那可就大错特错了，不信你去看看那些大型三甲医院的门诊量，任何所谓大型集团投资的民营医院的门诊量，可怜哪，门诊量连他们的零头都不到。别看民营医院的数量占了全国的半壁江山，但门诊量连5%都到不了，就连这5%不到还分布在N百个东家手里，而国有医院的东家只有一个那就是政府，所以要说垄断，还远轮不到莆系医疗。U rH9~0Y3G

$nCr!I{ M'J 3、那是不是可以在男科、妇科市场行成区域垄断呀？莆系医疗对男科、妇科的市场垄断有：资本门槛吗？有技术门槛？有管理门槛？这两年其他民营资本的进入也是不争的事实了，而且莆系医疗的管理问题，对莆田籍员工的不平等待遇，都在为自己增加竞争对手。

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

[quote]以下是引用 [b]showcome[/b] 在([i]2007-1-25 13:46:37[/i])的发言8n(`1K @9T
很高兴可以看到这么热烈的讨论，唯有这样才能共同促进我们的进步！z9o?1Eo#n,?0I
(Jh%sg&zJ
1、医疗行业与能源、通信、交通、金融一样都直接关系到国计民生，在这些行业有那个国家是可以形成垄断的？或不是“国有资本”占主导的。
JuWRg8lkV{ 2、如果你认为莆系医疗几个大家族联合起就可以形成区域垄断，那可就大错特错了，不信你去看看那些大型三甲医院的门诊量，任何所谓大型集团投资的民营医院的门诊量，可怜哪，门诊量连他们的零头都不到。别看民营医院的数量占了全国的半壁江山，但门诊量连5%都到不了，就连这5%不到还分布在N百个东家手里，而国有医院的东家只有一个那就是政府，所以要说垄断，还远轮不到莆系医疗。kgBZZ)a
3、那是不是可以在男科、妇科市场行成区域垄断呀？莆系医疗对男科、妇科的市场垄断有：资本门槛吗？有技术门槛？有管理门槛？这两年其他民营资本的进入也是不争的事实了，而且莆系医疗的管理问题，对莆田籍员工的不平等待遇，都在为自己增加竞争对手。[/quote]
BM7H-avc
Pi"WJ~
|\ <;P>
cu#D|iIf'ETx
?8D
呵呵，先对华总的回应表示感谢！也希望论坛的发展蒸蒸日上、兄弟们能从互相探讨中学到知识，共同促进莆田系医疗行业的繁荣！<;P>废话少说，刚才看了一下，发现自己被误导了，我心目中的莆田系医疗集团的整合归根结底不是“垄断”的概念，我认为，虽然莆系医疗在市场占有率及实力方面与国有医院相比差距甚远，但在于整体民营医院市场中，仍占大头，国家对于民营医院的一举一动，会直接对莆系医院产生举足轻重的影响，在这个时候，莆系医院就不必考虑整合起来，对国家在医疗行业或者更具体点说是对民营医院的立法上施加影响。——因此，整合起来进行立法游说是一件很必要的事。<;P>也许说到这儿，会有人觉得不可思议。但我认为这很正常，中国近年来逐步落实法治，在这一进程中，各大小利益集团已经通过或明、或暗的立法游说手段影响政府立法的进程，其中最为热门的典型是《物权法》、《煤炭法》、《劳动合同法》、《企业破产法》等，一部《物权法》历经4年6次审议仍未获通过，期间各种力量相互角力。过程中涉及的利益团体，逐渐在立法的各个领域施加压力，影响立法。DKx|#mKN
而与此相比，莆田系的医疗集团却在政府立法上处在完全的劣势或是不作为状态，应该承认的是，由于部分莆田系的医疗集团的急功近利的做法导致了这个结果，使我们没有办法挺直腰杆来与政府讨价还价，但我们不应该因噎废食，大部分人还是想把这个市场做大、把事业做大，但如果大环境持续恶化，到头来大家都得完蛋。我们一方面天天在提必须走向规范，另一方面却不懂得向政府索要合法的利益，应该说是缺少战略眼光，非常遗憾。4wBjB(A.x"}
我的想法是，莆田系医疗行业的决策层至少应该经常进行这方面探讨与实践，当然，立法游说不一定非得建立什么公开的联盟或是进行行业垄断，其实一个共同的、松散的组织对于做这方面的工作也是有利的，但也必须要有人牵头来做。
@(GJ$K.X_ Z,n 欢迎与我进行更深入的探讨，俺的QQ：511988437

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

[quote]以下是引用 [b]ae1977cn[/b] 在([i]2007-1-25 18:13:27[/i])的发言<;P>废话少说，刚才看了一下，发现自己被误导了，我心目中的莆田系医疗集团的整合归根结底不是“垄断”的概念，我认为，虽然莆系医疗在市场占有率及实力方面与国有医院相比差距甚远，但在于整体民营医院市场中，仍占大头，国家对于民营医院的一举一动，会直接对莆系医院产生举足轻重的影响，在这个时候，莆系医院就不必考虑整合起来，对国家在医疗行业或者更具体点说是对民营医院的立法上施加影响。——因此，整合起来进行立法游说是一件很必要的事。<;P>也许说到这儿，会有人觉得不可思议。但我认为这很正常，中国近年来逐步落实法治，在这一进程中，各大小利益集团已经通过或明、或暗的立法游说手段影响政府立法的进程，其中最为热门的典型是《物权法》、《煤炭法》、《劳动合同法》、《企业破产法》等，一部《物权法》历经4年6次审议仍未获通过，期间各种力量相互角力。过程中涉及的利益团体，逐渐在立法的各个领域施加压力，影响立法。
9M MG"y-eg~ <;P>而与此相比，莆田系的医疗集团却在政府立法上处在完全的劣势或是不作为状态，应该承认的是，由于部分莆田系的医疗集团的急功近利的做法导致了这个结果，使我们没有办法挺直腰杆来与政府讨价还价，但我们不应该因噎废食，大部分人还是想把这个市场做大、把事业做大，但如果大环境持续恶化，到头来大家都得完蛋。我们一方面天天在提必须走向规范，另一方面却不懂得向政府索要合法的利益，应该说是缺少战略眼光，非常遗憾。我的想法是，莆田系医疗行业的决策层至少应该经常进行这方面探讨与实践，当然，立法游说不一定非得建立什么公开的联盟或是进行行业垄断，其实一个共同的、松散的组织对于做这方面的工作也是有利的，但也必须要有人牵头来做。Oiz[zp[t$o
欢迎与我进行更深入的探讨，俺的QQ：511988437
!mQ7q:@'xbrO f 0e7I?Qf-O#G
[u][/quote][/u]
t
kM q3U4xA        有因必有果。这几年医疗市场对民营医院的开放，才造就了莆系医疗的迅猛发展，可惜自己的种种作为，只能让老百姓敬而远之，让国家下狠手净化市场。见面打招呼都是：今天做多少“丁”？，一“丁”做多少钱？还想国家给民营医疗立咋法呢？
C?F7X[2S/pz~&{v        现在市场的竞争对于往正规化发展的大公司而言，反而是好事！只有将那些还在走老路的小门诊排挤出市场，才能共同做大、做好这个行业。我都觉得现在市场的竞争还不够惨烈呢！只有痛到心处，才能迫使他们真正转变观念，迎来更光明的未来！'rp!lrG1wC
        回去问问村里的长辈，94年、98年对莆系医疗意味着什么？永远不要说环境不行，只能说自己不行。

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

<DIV style="LINE-HEIGHT: 22px; HEIGHT: 22px"><img src="http://www.showcome.com/bbs/pic/Face/0.gif"><STRONG></STRONG></DIV><a href="mailto:seb1121@sohu.com" target="_blank" ><FONT color=#000000>seb1121@sohu.com</FONT></A>   QQ号724715694职业医院策划多年 愿与各位同仁交流

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

两天，没来，两位老大“干上了”！哈哈！F DD.L`I'x
看了回贴，在感觉上，我看大家的有些观念基本是一致，尤其是对管理的观念！那我也再说两句：0Wd+LY+bV{0sr
1。“垄断”的看法，关键是肯定“莆系医院”的地位与发展，强调谋事在人的人为意识！
:xQ`2lMT G 2。“淘汰”的看法，关键是指出“民营医院”的危机与紧迫，强调优胜劣汰的市场法则！
M M9S.x$N)^a
P 有一点大家应该统一：市场规律，不是政府的意识能左右的，政府的调控都必须以一定的市场规律为前提！
w6Ho k:s\oC}
o                                    不然就要为违背市场付出代价！更何况是我们的可爱的老总们！_H7a&^^9|
我说的还是空虚的方向，我做的还是实在的市场！

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

呵呵...有意思

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

讲这些有什么用呢？？？我觉得大家把手头上的事情做好，医院最终是会发展起来的！！！至于行业内的垄断，现在莆田系已经有这个资本了，不过这件事情是由陈金秀和曾国团这些人去做的，而不是我们这些人去做，我实话实说，没有陈和曾这样的人出做，民营医疗行业是不会出现大垄断的！现在就像战国时期，过十几年后只有出现秦始皇后这个行业才会统一的！名相是有这个机会遇到有偿的谈话，不过我觉得这个老板不是一个很明智的人，1500可以发一个护士一个月的工资，1500元钱你可以打多少的回访电话，你何必呢！企业的成功在于你的核心竞争力，而不在于你今天听了谁的高论，明天听了谁的创意！！！我不是主要搞策划的，但我觉得策划很重要，但一个企业不是靠策划，而是靠你的核心竞争力，不管是服务，还是你的医疗水平，这才是最重要的！名相，我说这些不是说策划不重要，策划很重要！那位“老板”，我说这些也没什么意思，我只是觉得你办医院搞市场的重点你没抓住，“老板”有如此的行为无非有两种可能：1，这位”老板“刚进入这个市场，我估计这个可能性不大！2，这位老板是想见见名相，如果合适的话就请名相到他的阵营中去！这可能性比较大，不知道名相有没有意识到！！！以上只是我的个人对此事的看法，如果有什么不对的地方还请大家多多包涵！

回复:医院市场策划聊天半小时，神秘老总给了1500！

[img]http://www.showcome.com/bbs/pic/Face/0.gif[/img]
fe)Y i:LZ/mni
[quote]讲这些有什么用呢？？？我觉得大家把手头上的事情做好，医院最终是会发展起来的！！！至于行业内的垄断，现在莆田系已经有这个资本了，不过这件事情是由陈金秀和曾国团这些人去做的，而不是我们这些人去做，我实话实说，没有陈和曾这样的人出做，民营医疗行业是不会出现大垄断的！现在就像战国时期，过十几年后只有出现秦始皇后这个行业才会统一的！名相是有这个机会遇到有偿的谈话，不过我觉得这个老板不是一个很明智的人，1500可以发一个护士一个月的工资，1500元钱你可以打多少的回访电话，你何必呢！企业的成功在于你的核心竞争力，而不在于你今天听了谁的高论，明天听了谁的创意！！！我不是主要搞策划的，但我觉得策划很重要，但一个企业不是靠策划，而是靠你的核心竞争力，不管是服务，还是你的医疗水平，这才是最重要的！名相，我说这些不是说策划不重要，策划很重要！那位“老板”，我说这些也没什么意思，我只是觉得你办医院搞市场的重点你没抓住，“老板”有如此的行为无非有两种可能：1，这位”老板“刚进入这个市场，我估计这个可能性不大！2，这位老板是想见见名相，如果合适的话就请名相到他的阵营中去！这可能性比较大，不知道名相有没有意识到！！！以上只是我的个人对此事的看法，如果有什么不对的地方还请大家多多包涵！[/quote]我不同意楼上哥们的意见！你说的这样恐怕只会医院的盲目性！1、至于垄断，这是市场经济的必然产物，是利益驱使的结果。如果做大做强有利于获取利益，那么垄断就是一个必然的趋势，不管是陈还是曾，或者是其他的什么人都会朝着这个方向去努力的！就如同名相谈的一样，这是一个方向性的问题。
FS
J'o1`+? 2、而这位神秘人士邀请名相谈话我感觉主要的目的不在于要挖名相，而是更多的在于探讨民营医院未来的发展方向，这是一个大的方向，是整个民营医疗行业发展的方向，大方向对了，你苦练内功医院的发展才能走向正规，否则只能是背道而驰！本人认为名相的很多观点很有见地，本论坛的会员来自全国各地，名相的许多观点也基本能代表了全国民营医院发展的现状和观点，所以，这个神秘人士的谈话是很明智的选择！
3b4q W9Hd;Z.w:mSd4x 本人拙见！