标题: 【2008医疗市场,对你对我是挑战更是机遇】
  本主题由 showcome 于 2008-5-17 22:36 解除高亮 
showcome (华一雄)
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谁人敢称雄


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【2008医疗市场,对你对我是挑战更是机遇】

【2008医疗市场,对你对我是挑战更是机遇】.A"r!G6]*W$w+s#H.X

;Z*H3}(H.T-I8e*i(q民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯                            ——管理制胜,优秀者生存

J-@7N2z/z0L8_5V4S【领秀中国·民营医院发展论坛】
&p%P1w$s.m.{ M"G,{2F作者:华一雄   来源:
领秀中国·医院发展论坛
'G8o/y0s'\ P$X%G3Z民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯
1t)T"E5n:f*]8x2b5]bbs.showcome.com    2007年《新医疗广告办法》的执行,直接触动民营医院的神经,影响医院的生存。在《医广法》执行越严的地方,医院的生存越困难,如:上海电视、平面、户外广告格式化;杂志不让发;社区义诊要审批;网站也监查;医院外墙不能贴广告,不管你是能上天入地中间抓空气,把路全给你堵死了,结果就是上海80%以上民营医院业绩与06年同比下滑50%以上,整个市场基本上是30%微利、40%持平、30%亏本的惨淡经营。在执行越松的地方,业绩越好,比06年经营更好。如:河南洛阳XX女子医院营业额达20W/日,而上海能达到这个数的医院不会超过2家,洛阳只不过是内地的一个普通的地级市,而上海可是国际性的沿海大都市,无论是人口数量,经济水平,人均收入,消费能力,两者相比都不是一个层次,由此可见《医广法》对民营医院的杀伤力有多大!
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"^#q!H,^$j.z5H&k'q-Jbbs.showcome.com    2008年1月1日,在新年的第1天,就听到杭州正大医院关门的消息。可以想象沿海及省会以上城市的民营医院在经过一年的苦苦支撑、苦苦挣扎之后,由于看不到政策的松动,市场的前景,又承受不住竞争的压力,必将纷纷选择退出医疗市场,这种多米骨效应将冲击更多的民营医院。(看看飞涨的房价、飞涨的股票,那个钞票是白花花的飘呀!还做什么医院,成天劳心、劳力,忧心、忧虑,还是改行做房地产、炒股票算了!)民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯-t:Y(\0]!J;b1a1c
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    我们不要去期望于政策的松动,因为政策只会日趋日紧;我们不要去期望民营医疗的口碑会好转,因为行业经营的现状,注定这个过程会是相当的漫长;我们不要去期望熬到竞争对手的退出,会让竞争变得不再激烈,因为旧人的退出,又会有新人的加入,竞争只会日趋激烈……
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&O%t+C#i%^&~8E+y    政策对每个人都是一样的,市场对每个人都公平的,当我们不能改变大环境,唯有改造自身,持续争取更低的成本,更快的速度,更高的质量。在竞争中处于弱势,不是政策不行,不是市场不行,而是自己经营理念不行,管理不行,执行力不行。
$l)g'y2n1f(p;s,T"E 【领秀中国·民营医院发展论坛】;t"Y6l'D v;h0@9Q!`
    我们最热衷于互相打听有什么“新招”,看看别人有什么好方法可以拿来用一用。却不知“招”就这几招,“套路”就这几套,就看你会不会运用,会不会组合。1868年的明治维新,让日本挤身于世界强国之列,而更早开始的满清洋务运动,提出:“师夷长技以治夷”也轰轰烈烈地搞了30年,结果甲午战争却以满清割地赔款的惨败而告终。因为,洋务运动只是简单的拿来主义,以为买几台外国的“机器”来开一开,就可以自强救国。而明治维新,却从政治、经济、军事等进行全面的体制改革,凝聚民族的向心力,激发民众的创造力,鼓动对外扩张的征服欲,才有一个明治维新后的军事强国,二战后的经济强国——日本。bbs.showcome.com7V;j-A*M+l,H
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    不要把竞争对手当对手,而应该把对方当成自己学习的榜样,多思考为什么人家能做好,我们是不是可以做得更好,就算人家做失败了,也想想我们应该如何去避免同样的失败。不要觉得外来的和尚好念经,“任人唯外”的用人机制,是以打击内部员工的工作热情为以代价,当内部的员工都得不到成长,积极性不存在了,向心力不存在了,创新力也不存在了,还谈什么执行力、创造力、竞争力?不要随便找个地,挖一挖没水,就换个地方,再挖一挖没有,再换一个地方,政令朝令夕改,会让人无所适从,只好随波逐流。
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:]"}:o-y8k;H3I%O民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯    管理制胜——优秀的公司会让员工与公司一起成长,一起分享,实现共赢。领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理2a9j;r2y+Z:{
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    在行业的寒冬,对优秀的公司是挑战更是机遇,在行业优胜劣汰的时期,是低成本兼并收购,进行快速扩张,做大做强的大好时机。(D-J2G'k&q/S/n

0Z;e.r0d/r;y4i$^:v    在行业的寒冬,对优秀的人才是挑战更是机遇,只有在这个时候,“不管黑猫白猫,能抓老鼠的,就是好猫”这个规则才会真实开始起作用。因为外部竞争的压力,往往会演变为内部改革的动力,优秀的公司会提供更好平台,给更优秀的人才,去创造更多的价值。有多大的平台就有多大的可能,畅想无限可能!【领秀中国·民营医院发展论坛】7g;A#e(x k ?.X

,t.Z/m+X!V'N&@0U'|领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理    面对机遇,你准备好了吗?
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2008年1月7日4N8b*O0P9u#z7r)w






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中国我是谁 (强盗)
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发表于 2008-1-8 13:03  资料  个人空间  短消息  加为好友  QQ Yahoo!
拜读了!
$c3d-^(Y&T#f4V新年开场白!希望能够抛砖引玉!

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中国我是谁 (强盗)
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改天抽空也说点儿感想什么的!

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陈兴兴
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给我留块肉


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发表于 2008-1-8 14:27  资料  个人空间  主页 短消息  加为好友  QQ
“不管黑猫白猫,能抓老鼠的,就是好猫”这句话很好,现有的环境确实也只能这样,当企业发展到一种程度后,你再来分白猫跟黑猫,也不迟.一开始就就搞形式主义.一个小小的民营要如些官僚吗?





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平安 (贴汉柔情)
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发表于 2008-1-8 16:32  资料  个人空间  短消息  加为好友  QQ
拜读了,所以说政策市场经济不是真正的市场经济,头疼医头脚疼医脚,就不会借鉴先进的东西提前布好局,唉,中国的市场啊,还是很有中国特色的,我们期待市场规范公平竞争的机会。





把你的名字写在烟上,吸进肺里,留你在离我心脏最近的地方。
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redream
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发表于 2008-1-9 10:29  资料  个人空间  主页 短消息  加为好友  QQ
站在2008的守望

说到底,每个行业的发展经历过风风雨雨后,最后的生存者都是以人才制胜、管理制胜。





==做一个真实的自己== ——让世界看见你在努力!
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小山 (小山)
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发表于 2008-1-9 12:32  资料  个人空间  主页 短消息  加为好友 
政策调整,对于整个行业来讲就是一个洗牌,国家努力规范民营医院的发展.种种约束是正确的.当然有些地方可能执行过严.
$`'b1t)C9l#Z&p领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理5k'f%l#W*j-s/x#V
总归来讲对民营医院发展是健康有序的.有些民营医院的亏本,其实就是以前在不规范经营下赚的,现在还回去.
9u6m"L5t$h0C$k4s(l2q民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯5h*r!\"u&G&_!|
就好比,新的劳动合同法.其中乙方用人单位所要承担的义务,其实就是原来需要承担的.并没有增加用工成本这一说.对企业来讲更不是负担.【领秀中国·民营医院发展论坛】#n"v$J'@:t1T(O,F3m

1P2o6}&C ].s5g2}领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理新政策出台就是要求民营医院要实干,努力的干,以前一切投机行为都将成为过去.................





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露水之说
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发表于 2008-1-10 19:27  资料  个人空间  主页 短消息  加为好友  QQ
民营医院:在寒冬中潜行

无论是机遇还是挑战,从来都是只针对具体的人和事而论的。
1i3N*q"?8}3j    领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理6^7m"Y&o6b6n"\0g
    在过度营销之下,在快速发展的情况之下,很多的企业都打出了自己的口号,现在回过头来看看,有多少面孔我们还记得??
#m8W#d/D+v9l#B    bbs.showcome.com:l({-e'M,i)W X.L#R(~.d!Y
    一直以为:高速发展的时候,也正是最危险的时候,因为,你现在走的每一步,基本上就是以后的影子,开始即结束!!!有很多行业的很多例子可以佐证:医疗行业如此,家居家具业也是如此!所以,有人一直强调所谓“先乱后治”,现在看来,就是一种火候的问题,而我们很难把握,或者可以说根本把握不了!因此,在企业高速发展的时候,请千万要保持谨慎的心,老板应该比谁都更加睡不着!【领秀中国·民营医院发展论坛】.U'd4i0@:B*\ };|4x%@
   
.b H#t"g"Q6M4X领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理    2005,2006,2007,我们一路走来,有太多的经验要总结,也令自己更加充实。忘记别人说的话吧,从头做起吧。2008年,民营医院,寒冬中潜行。





--存在即合理--
--学会宽容,学会忘记--
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阿紫
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发表于 2008-1-14 10:25  资料  个人空间  短消息  加为好友 
市场是大家做起来的,市场对每个人都是公平的~





错过杨花飘柳的春/错过枫叶瑟索的秋/直到漫天白雪/年华不再
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7577021 (中 华)
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来自 上海
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发表于 2008-1-16 08:30  资料  个人空间  主页 短消息  加为好友  添加 7577021 为MSN好友 通过MSN和 7577021 交谈 QQ
这种情况是任何一个一个产业必经之路!期待!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!





合格的领导者应具备的素质:
能力、魄力、眼光远大、永不满足、心胸宽广、稳健务实、知人善任。
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