民营医院路在何方系列二 - 医院营销实战 Actual Combat of Marketing - 【领秀中国·民营医院发展论坛】

打印 \| 推荐 \| 订阅 \| 收藏标题: 民营医院路在何方系列二
本主题由名相于 2008-9-9 07:34 解除置顶

showcome (华一雄)

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谁人敢称雄

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#11

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发表于 2008-5-17 13:55 资料个人空间主页短消息加为好友

QUOTE:

原帖由 e0311100666 于 2008-2-17 17:38 发表

每当我们签下协议之后我们才发现面对你的其实是一个超级烂的摊子，老板等你来赚钱，医院等你来救它，而我们就是那个“良药兼仙丹”！...

3n8Y'x#N7E,X%u
正因为摊子超级烂才超级需要超级的你，来完成超级不可能的任务。如果天下太平，生意兴隆，还需要你来做什么？乱世出英雄，越乱可能越有机会！

：)我立于南海之滨，北望群山，看风卷狂沙兮叶飘零，群雄并起天惊变，生旦净丑齐登台。
即生于这风云辈出的年代，纵然腥风血雨漫无边，挡不住男儿飞扬的激情。

E-mail：showorks@163.com Call Me：135 6408 2737 华一雄（沪）

一个军膏

探花

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#12

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发表于 2008-6-22 17:33 资料个人空间主页短消息加为好友

说得好

是篇好文章，但我觉得这是经营上的问题，应该放到医院经营管理板块，让那些经理院长主任去讨论吧！

fengyan9521

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#13

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发表于 2008-10-3 19:52 资料个人空间短消息加为好友

楼主说得甚是，不光是医疗行业，乃至于所有的行业，最关键还是“人”的竞争，这可能很多人都知道，但真要从高空落地，就是难上加难了。
楼主说的以”人“为本，在大的医疗集团甚是可行，在小的医疗集团，比如说目前广东各镇区的大小门诊，那完全就只能是一纸空文。
没有完整的薪酬体系，没有完整的激励机制，人员流动性大那是必然的。我乃一届新人，但我在和老总谈建立薪酬体系的时候，老总只给一句话：财务薪酬在集团是保密的。换作是你，能怎么说？
我权不行，还得有钱腰才能真直起来。

周琪

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#14

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发表于 2008-10-21 11:29 资料个人空间短消息加为好友

好啊!