医疗企划——医院的操盘手bbs.showcome.com6_$c-Y8] H!f0z6W
             文/皮皮民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯9D;{.^(D(l2i.@,q9[)l
从何时起，医院开始设立了企划部或者市场部。从根源上说，企划一词是从台湾人那里学来的。由于这个部门的成立，也就逐渐诞生了医疗企划这个职业。在其他行业，企业策划是以市场的角度为企业的经营来服务，并主导企业对外一切口径。对内制定相应的策略，对外在策略的指导下，运用各种各样的营销手段扩大企业的影响力，从而争取市场份额的一个部门。领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理2V6u,X2b,`&I"Y*h!Z;l$N
反应在医院的具体操作层面，就是帮助投资者进行市场投资预算和预期收益。辅助经营管理者制定经营战略，在经营战略的大框架下，制定营销策略并付诸执行，为经营服务，进而使医疗服务产生效益，实现医院的效益增值。所以说，医疗企划是医院立足市场，进行商业操作的操盘手。
*I2x0o"A&i'?!W+{/\领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理医疗企划与医院经营的关系
(B7g9}'J8^'I"o-n,b;c)d【领秀中国·民营医院发展论坛】医疗企划与医院经营是相辅相陈的，从企业经营的角度上说，医疗企划与医院经营是一种合作关系。目前我们所说到的医院经营实际上就是医院的经管，使医院各门各部按照正常的医疗秩序进行运营，从人力配置的优化、各科室之间的协同、医疗设备的使用、医疗耗材的购进等等方面的内容。医疗企划实际上就是立足市场，给医院营造一种气氛，让这种气氛影响并吸引患者前来就诊，同时将患者导入正常的医疗秩序当中去。此其一。
,w1_4a1y2D&c领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理其二，医疗经营的工作是对医院内部，从系统营销的角度来讲，就是医院的内营销系统；医疗企划的工作是对医院外部，也就是医院的外营销系统。二者的结合，也就是目前的民营医院经营的主体。
3M-l2[&T2x't+g9^bbs.showcome.com其三、医疗经营主抓的是医疗质量和医疗服务；而医疗企划主抓的是市场的份额和医院的病源。
2C6],D$n#]5r7r医疗企划与医院经营的矛盾
+C.O;` }-a领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理现在的民营医院中，企划与经营的矛盾可以说是家常便饭。经营管着企划，企划想管经营，有的是企划管着经营，经营还想想插手企划。反正一个是不服一个，都说别人不懂还瞎扯淡！这工作是没法再干了！几乎从每一个医疗从业者的嘴里都能听到这样的牢骚。那究竟到底为什么会出现这些矛盾呢？民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯"r5V,e*~0z%S"c%O7Z
从人力资源的角度讲，民营医院的员工可分为两大部落，一、医疗部落，二、非医疗部落。医疗部落的人才有：国有医院的退休人员聘用，并购的医院的原班人马，医疗行政部门的退休人员，临床科室提拔起来的人员。其他医院挖角过去的人员，医学院校刚毕业的人员，游医出身的医务人员。非医疗部落的人才有：财务人员、行政管理人员、人力资源管理人员、电脑文员、后勤人员等等各辅助部门的人员。如：电工、洗衣工、司机等。医疗企划就是处于这两者之间的，对医疗知识说起来是头头是道，但对于医疗正常操作是一窍不通。因此，在面对医疗这专业性很强的医疗领域，指挥专业的医疗部落人员，自然是要费很多力气。况且医疗企划大多是年轻一辈的人才，可谓是少年轻狂，缺乏管理者的怀柔心态，同时不足的社会经验和沟通技巧使他们运笔如飞，却口中无言。常常被医疗一线人员的实际性问题所封堵。民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯9I7t)W1u8N4l&B-H%`
领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理6H3v%})a$?"E o4g%k$_
bbs.showcome.com4I(U7Z$R+p7m:M

(?)u(b#|6T5b【领秀中国·民营医院发展论坛】 民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯!y8m+c)b H,Q:n

#K0y4K7u0~7n"p.F
*u#i;c-d5o（未完，待续）bbs.showcome.com4E n'T;^(N$J

#H)~+m8n0B4[民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯   

【领秀中国·民营医院发展论坛】#c#q9~8z%K(J
经常医院的工作需要企划与经营的彼此配合，工作效率、业绩又相互影响，有争执也是很正常的，所以两个部门需要人来做协调和决策。

经营与企划并在一起做，个人认为比较合理

经营和企划的矛盾 还得因人而异  搞经营的是那个版本的人 如果是70版以前的就难搞了 年轻一代的还是比较好配合的

营销策划广告比较重要，啊郑广告商务通可以给你带来帮组的 呵呵
)?9@-S:Z*?0J3i领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理http://www.azheng.net/
6U7i5u/D2m9z"Z/v【领秀中国·民营医院发展论坛】联系我的邮箱 hlbshui@163.com

经营和企划，有分工的不同，但更多是工作的一致．医疗单位只有两种人，医务人员和非医务人员．所谓的经营也好，企划也好，都是为医务提供后勤保障和工作支持，这两个先打架了，医务怎么办？企划就象参谋部，主要负责协调和提供决策参考．

企划部也好,经营部也好,只要把管理者所分工的事情做好了,做细了,两个部门在沟通上多花点时间,

经营与企划要分工!民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯0|+u(H(q.j2@(o
经营者往往阻碍策划人员的思路!经营者大都是按经验来处理事物!

做自己该做的，做好自己该做的，用余下的时间互相帮助！

不知你所提到的经营是医院管理（由院长抓）还是医院经营（由经理主管）？如果是院长负责制的话（一切由院长拍板），我觉得，那应该服从院长的统一安排。如果是经理负责制的，那更要无条件服从，并且配合院长。bbs.showcome.com1A)f/j6J'X
企划，其实也是非医疗人员，没有什么非医疗人员或医疗人员之间，它就是非医疗人员。企划，就应该老老实实做本分的事。把方案策划好了，给经理或院长看看，再发表一下自己的小建议，然后拍拍屁股回去执行。
,q;x9K$s8Q(v }领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理还有操盘手这一说，个人觉得有点言过其实了。最多叫操盘右手或叫操盘左手可能更贴切一点。