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上回书说到管理模式，今天聊一聊民营医疗营销管理七十二绝艺之八------又恨又爱的企划。领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理"v%X7T!s$F$f6c5d
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说实话，在未进入民营医疗这个行业之前，我一直是从事企业的外脑工作。-P;f+l9@+q
与企业沟通最多的是销售部和市场部。
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,S9g2K8k1Z)e领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理 来到这个行业，我惊讶的很，企划主任在一个医院里实在是牛X的不得了！大佬们奉企划主任为救世主，奉企划为观世音。这让老百很不理解。%@)v"B8r,?4A!@.Y
渐渐适应这个行业之后，才发现在民营医疗行业里企划的概念狭隘的很。媒介经理、平面设计师、文案，这三位一体构成了企划主任的基本内容。5b;M9H3H!y(K3f
老百深以为痛！*d D!V1~4h%L1V,Y-?
老百以为，民营医疗企划主任必须具备以下七项基本素质：领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理6x*]2s6?9s:t1b F
一、深厚的市场洞察力
,Q3h6H-_)V8|;T1I4Z领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理 要点：医院在区域市场中的地位是目前很多企划主任所忽略的，地位不同，竞争策略也不同。
:z(Y/h1C:_ f5E6_ 备注：在市场竞争中，一般有四种企业类型：1、主导者 2、竞争者 3、追随者 4、补缺者领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理2]*m0L$|"\
相对应有四种市场竞争策略。bbs.showcome.com)J1l"p-d2q9h7e
二、敏感的战略眼界（注意是眼界，而不是眼光，是一种境界，而不是一个点。靠点吃饭的年代己经过去了。）领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理/A2l8M"t"N,]7w3[ D
要点：独特的销售主张、独特的赢利模式、独特的品牌形象等等'f"b2h+s)?"E5I*c
三、熟练的广告行业功底#z7O m)K:_2F @
要点：媒介、电视制作、平面设计、美学、文案、网络、行销、客户等等基础bbs.showcome.com)I5k-n'Z&h#w,v*j)W
四、优秀的团队管理经验
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五、良好的EQ指数与IQ指数
1S#J+j&A2t-[6a'P 六、良好的活动策划功底
0g:q&g#d |"S/D(d"\'R 七、良好的行业人脉网络
8V'v!T6o-}1}'u4y领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理 以上七点，不再详述，相信各位心里都比较有数。
\%{)Q4m&Y1c领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理 也希望诸位民营医疗企划大佬们走出行业，多向广告行业内精英人士学习，不要再做井底之蛙。潜心学习，积极创新！走出广告抄袭及短线操作误区。
9e/P*?(s'S F(j$H民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯
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企划是企业的策略规划，是企业整体性的未来策略，它包括从构思、分析、归纳、判断一直到策略的拟订、方案的实施、事后的总结过程。简单的说，就是企业完成其目标的一套程序。6_'Z#v.b%c6t4y
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企划可以理解为以“实现”目标为一方，以“资源环境”为一方，寻求连接二者捷径的工作过程。策划的特点是立足现有条件，实现目标；策划的重点是创造新条件、新方法、新思路，改善环境条件来实现目标。bbs.showcome.com+z8Y(Z)L4]$w
营销企划是营销管理活动的核心，是将营销活动的每一个环节通过引入全新的构想与创新，事先做一整体规划，并以之为执行准绳，以及追踪、纠正、评定绩效等行动的依据。
2v(t#y8E6Tbbs.showcome.com 企划就好比一部有趣的戏剧，企划案就是剧本，企划人员根据剧本可以导演出一部精彩的戏剧。
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