论医疗企业发展之道 - 中国医疗投资公司 Hospital Group - 【领秀中国·民营医院发展论坛】

学童

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发表于 2008-7-12 18:36 资料个人空间短消息加为好友

论医疗企业发展之道

在民营医疗界，福建医疗企业居多！采取的模式普遍是广告宣传，内部组织策划，整体包装！众观医疗市场，基本已进入萧条阶段!纠其因果：市场太烂，导致病人对民营医院的信任度下降！相互挤压，导致空间过小！但面对每个人都有的生老病死，医疗又是永不枯竭的市场！但是如何能在这个市场中站住脚跟，永立不败之地！根据现代人对医疗意识的慢慢提高！惟有发展专业，树立品牌才是长久之计！
大多数的医疗企业都是处于成长期，倘若在这个阶段就求暴利，那么就是缩短自己的发展空间！让那些懂得如何在这个市场上生存的企业占了先机！
一个不能长久赢利的企业，即使知名度再高，也不能算一个成功的企业！一个成功的企业要走的路当是：用短期的利润换长久的发展！有很多经营者想以广告来打开自己的知名度，以连锁来提高声望！但求的还是短期利润，用我们家乡话来说‘不过是变着戏法子弄钱！’和其他综合门诊没两样，最终会导致病人对专科信任度的下降！要知道做品牌：一损俱损！品牌求的是长久，而不是每个月营业额的比拼！真正的品牌企业当有个完整的组织架构！企业应有自己的培训中心，每个医务人员上岗之前都应培训合格！保证每个分店的员工从服装．行为．语言的严格统一！让病人知道品牌的可靠性，进而提高病人对公司的可信任度！
医务人员的技术含量与服务理念直接决定了企业的兴衰，所以医生当由总部直接派送，管理者不准随便招收或辞退任何一个医务人员！
要有一个合理统一的收费价格，医生不能让病人有‘被牵着鼻子走的心理’，首先当把要动的手术及具体的金额说清楚，风险有多大，不能让病人期望值过高！所谓期望越高，失望越大！不然就算得到了短时间的业绩提升，慢慢会发现医院的病群体越来越少！
只有这样才可以从根本上提高门诊的业绩！完成公司长久发展之计！

风中的承若———狼人的性格（坚忍的个性，无限的欲望，超强的耐性，团队的组织能力！）

haha339

秀才

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发表于 2008-11-4 18:54 资料个人空间主页短消息加为好友

现在人们通过这么多年的医疗市场观察，上当应该很少了，医疗质量、人性化服务是民营医院的生存之本。

国营医院养蛀虫，民营医院养人才。