医疗企划人的春天(新的医疗广告办法实施后)
来源于皮皮的博客:http://blog.sina.com.cn/u/1264715244
医疗企划变革
文/皮皮
http://news.phoenixtv.com/society/2/200612/1205_344_43821.shtml
三家医院同时被骗出诊 急救人员遭围殴/组图
针对上述新闻随便说两句.
业内均知,这是同属一个莆田老板下属的三家医疗实体.同时遇到这样的情况,作为身在这一个行业中的人们,就能明白到底是怎么回事.(在此不表)
让人值得担忧的是同一个区域内，不同的医院投资者，大多都来自福建莆田。不管在当地聘用什么样的业务院长，投资者之间与投资者之间能够相互认识，业务院长之间和业务院长之间也相互认识。医生与医生之间相互认识。护士与护士之间相互认识。导医与导医之间相互认识。所以你相互之间再相互诋毁，做烂的只是共同的市场，而斗不来长久的效益。
按照游戏原则,不管是什么游戏，都有一定的游戏规则。双方的工作人员也都要具有各自的职业操守。企划部、经营部、财务部是机密部门。其他部门则是人各一岗的，必须具有人员来工作。这些人员的流动很是频繁。所以再怎么机密，也会流失。而唯一不能流失的，别人也无法复制的，就是我下面所说的东西。
作为一家实体，同样的行业，同样的经营项目和操作模式，所面临的市场是相同的，只是不同的人群有不同的思想、不同的习惯、不同的活动场所，不同的文化品位，所以真正的企划人在给企业做战略定位和制定具体的策略则是最为重要的，也是核心的内容。至于后期的广告、营销、经营等，都是围绕这一核心内容来进行优化组合，而取采的执行。这也是现代医疗正规化以后即将面对的问题。也是医疗行业洗牌后医院需要马上实施的内容。
医疗广告新办法的出台的是市场发展的规律。
当一个产业经历了混乱，下来紧接着的就是整改，在整改过程中，谁能存活下来，那就看在混乱时期中有无强大，有无发展，有多大的抗击打和抗风险能力，企业转型和应变的能力怎么样？这决定着企业将来的兴衰和命脉！
所谓时世造英雄。当面临巨大变革的时候，作为洪流中的一员，自己有无成长起来，有无充实起来，转变和应变能力有多强？还能否保持学习和积极向上的心态等等因素决定着自己还能否在这个行业中立足。
在市场经济中，任何一个企业都有自己的原罪问题，当资本积累达到了一定的程度，就不在是单纯的经济问题，而是政治问题。中国的政治讲求的是一个平衡。当你触到了平衡的红线，那就需要避其锋芒，寻找其他途径。
大家所能熟知的脑白金这个产品，为何在其市场最旺盛的时候，将其品牌转售他人，而转做其他品牌？因为这种市场的掠夺式经济行为是史玉柱个人挑起的。而青岛海尔则不是，是青岛市政府、中国政府所树立起来的标榜。因此才能长久不衰！
这也是国营医院和民营医院之间为什么永远不能对等的原因！
医疗是关乎国计民生的事情，近年来由于中国医改的失误，民营医疗发展的速度可以说是惊人的。无疑，莆田人在这方面的创造力和复制能力是超人的，同时其胆识也是高人一等的，但是由于自身的文化因素、思维观念等各种因素制约着其向前迈进的脚步。由于上述主观因素的问题不能向“前”看，只能“钱“看。所以在过去的很长一段时间里，医院不需要医疗企划人。而单纯的是广告策划、文案写手、平面设计、网页设计、程序员、网络推广员、影视制作高手等与广告和营销相关的人员。而所设立的企划部也就是一个做广告的地方,而广告的主旨也是由老板来决定的,企划部只是一个执行和制作的部门.未能真正进行企划的工作.
2007年1月1日医疗广告的新办法实施后，大家谁也不会预料将会给莆田系民营医疗带来什么变革。在此，本人大胆预测：无论拥有多大的资金后盾，拥有无论多么有经验的管理人员，拥有多么著名的专业医师，缺乏现代医院管理理念，明年将不再是一个丰收年，而是企业品牌、知名度直线下滑的一年。最后说的是效益下滑的将是最为明显的。
记得有人说过。“一个医生一把刀，撑不起一家医院，一次投资一本账，算不出一个品牌”。医疗企划人真正的春天将在明年而来临。
「该帖子被 tandou_2005 在 2006-12-6 17:10:15 编辑过」
