标题: 民营为什么失信,它到底缺什么?
BONDER
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发表于 2007-6-28 13:50  资料  个人空间  主页 短消息  加为好友  QQ
民营为什么失信,它到底缺什么?

概况:民营医院在多在营利,但名声都不大好主要表现在以下几个方面:
4I.p/S&l)k2`bbs.showcome.com一、内外管理失调,不懂医院管理,把人性化和人情化等同,片面追求短期效益
%|5N!N'g6H2q(M9gbbs.showcome.com    昆山多数的民营医院管理者没有实际医院管理操作经验,房子一租招人放几台设备,轰炸广告就能赚钱,或者根本就没考虑还有管理,还有品牌,还有老百姓,还有长期规划,“5年左右能赚够了钱就行,到时我人都不知在哪了!”这样的医院不多是靠医技,是多靠骗技,他们的规章制度多是用来给上级主管部门看的,内部是赚钱就好,兄弟姐妹老少爷们有钱就万岁,其它都无所谓了
,f |$b'r4w ]&l0h'o)|5j二、是行为和宣传严重失信,欺诈行为欲盖弥障
-A6a-z/Q9u)G【领秀中国·民营医院发展论坛】    所有的广告和宣传就是一个主张我是万能,只要你来我什么都能包好,我有上海的专家,高科技的设备,三维、五维立体疗法等,总之男科女科我这都能解决,感冒要300块以上、小小妇科炎症也要靠近1000块,年轻的女生吓吓你可能会不孕,年轻的男生要吓你前列腺和不育,总之,没事也要打吊针,好了也要再输液,只有好处没有坏处,美其名曰:巩固疗效其实质就是:一吓二诈三哄骗不过漂亮地是要冠上XXX(副)主任、专家、教授领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理6J/[%m%Q*j;y/W6y
三、不务实际,不重人才,不懂管理,只喊口号
&d'r(~1Z6R-B+q%|9V*b,X.U民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯     医院没有晋升标准,所有以钱来定,以跟老板的关系来定,老板就是标准我们是民营医院,为什么要跟公立的比,我是老板你没搞错吧,医院里所谓人才不是看你技术等级职称,是看你每个月的业绩,钱就是唯一标准,挣钱就是人才,别的不管,医院所有的形像是喊出来的,有口号就是一切!
-t N1a$o6B'Z;D)^2H    医也有活动那就是去社区献爱心,帮人量血压和心跳,管你是谁这个形式是要做的这是医院的面子、老板的面子,再有一个活动就是去发小册子广告,封面不是美女就是俊男,总之男人和女人的恩怨情仇都在里面了,无一例外地要把不孕不育相关带上,有的还要搞点花边新闻和黄色笑话。【领秀中国·民营医院发展论坛】-b4F6@+V(P!{
四、没有企业自动化运行的规章制度和行为标准更没有企业文化【领秀中国·民营医院发展论坛】*n*~)~4y!R!M'Q

7i#H%m%i2gbbs.showcome.com五、只做形式不做内容





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showcome (华一雄)
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发表于 2007-6-29 13:16  资料  个人空间  主页 短消息  加为好友  QQ
这些我们都能知道,并深有体会。找到问题的,是为了探索更好的解决方法,美好的愿景,固然让人兴奋,但现实的压力,眼前的诱惑,却不得不让大多数人低头。【领秀中国·民营医院发展论坛】,@2K3X0h-S7B(r;|

:Z.H)o9B"o1l*T*@.Y领秀中国,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院,医院管理,医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司,医院成本管理做为老板,每一项“投资”都是要考虑“回报”,在“利益”与“风险”之间平衡决择。现在的民营医疗市场,不管是政策风险、市场风险、经营风险,还是医疗纠纷风险等都已非往日可比。前天看着北大街的某医院换了东家,昨天看着东街的某医院经营不善倒闭,今天又看着南街的某医院被卫生局停业整顿,想想自己的明天在那里?如果能在两年内收回投资,为什么要等五年呢?就算自己愿意,谁能保证政策的突然转向,不会让自己死在就要开始盈利的前一天呢?
4Z'n-Y3Z8_1s/j"z0H6Q民营医院管理论坛,专业提供上海民营医院,民营医院,民营医院论坛,民营医院招聘,北京民营医院,杭州民营医院,医院策划,医院管理,医院营销,医疗广告,上海民营医院,杭州民营医院,浙江民营医院,北京民营医院的医院管理和医院信息管理,医院经营管理,医院管理网,民营医院管理,医院投资管理公司的医院成本管理等医院绩效管理资讯【领秀中国·民营医院发展论坛】;Q:J)H1@.I5a$H
当然我也不认为现在的民营医院有多难做。如果一个企业的正常利润是20%的话,我想90%的民营医院通过内部的管理绩效提升,都能再产生这20%的利润,如果有人在今天退出竞赛的舞台,可以认为90%是因为对“经营方向”的误判,以及对“管理”的无能为力所造成的,只有10%是因为资金的压力以及其他原因。





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chenhui_20004
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发表于 2007-7-13 10:49  资料  个人空间  短消息  加为好友 
这就是经济利益与生存两个极端同时存在,选择很难啊!

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sjszxt (朽木)
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发表于 2007-8-28 10:33  资料  个人空间  短消息  加为好友 
不是很难,而是民营医院根本不了解自己的目的是什么~

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欢乐谷
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发表于 2007-9-2 19:09  资料  个人空间  短消息  加为好友 
不管经营怎样的医院。首先应该考虑到医院的定位。

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hwy
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发表于 2007-10-5 21:50  资料  个人空间  短消息  加为好友  QQ
市场是变化的,特别是竞争的市场更难经营

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laoganbu
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发表于 2007-12-4 14:51  资料  个人空间  主页 短消息  加为好友 
如果你是老板你会这么说吗,换位思考.找个平衡点,不要怨天尤人.那才是人才呢

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发表于 2007-12-6 20:05  资料  个人空间  短消息  加为好友 
我也想重是人才,人才是需要钱的。。。。

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綻放醫療風采
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wumao911
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发表于 2008-1-5 13:55  资料  个人空间  主页 短消息  加为好友  QQ
其实上面两位的说法我非常赞同,民营医院的问题也是很矛盾的。

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