我认为民营医院最大一个问题就是急功近利！！他们一投资就希望能马上盈利！从心理上看，是可以理解，但又是不现实的，特别是现在医院竞争激烈，而老百姓又对民营医院存在偏见和抵制的情况下，就更是难实现了！所以很多民营医院一开业就进入了一个恶性循环！！bbs.showcome.com(}2H T3h-s+w,K)S"u
有很多民营医院他根本就遵从营销的一个过程，比如一家医院开业，要让老百姓接受你，认可你，到你医院看病，那首先需要一个认识和了解的过程，然后产生一定信任才会尝试着去你医院看看，然后有了第一次看病的感觉才会对你医院作出评价，是后悔来了？是绝对还可以？或者很不错？然后才会有是否会有下次再来！所以，作为一家新医院开业，要自己一个好的定位，同时除了形象广告之外，肯定还要有对医院的一些介绍，可以在报纸上刊登软文，或者其他一些感受性的东西等等！！同时可以配合一些优惠措施或其他吸引病人过来的措施，让大家来你医院体验感受一下！是一个认识的过程！但现在很多医院，这个认识的过程什么的都省略了！定位模糊不清，想什么都做，但又什么都做不好！有的甚至医院还没装修好，什么都还做准备好就开始运营了！而且为了省点广告费，开业前的预热也省了！开业告知性广告也省了！让老百姓对你医院的认识过程也省了，直接进入主题，直接说治疗什么疾病到自己医院，或者每天打些促销广告，可就是不见广告效果，病人就是不来！疏不知老百姓根本就不了解你医院，甚至不知道什么时候怎么突然间冒出了一家这样的医院！她们对你医院一点不了解，更谈不上信任，那她们怎么会来你医院？？！这可是看病啊！而且她们眼里，民营医院技术不好，又贵，所以她们怎么会来？
$s)p+O1k#k%R-H#i8k'K2`bbs.showcome.com另外，民营医院大多没有一个长远规划，或许有人会说，民营医院风险大，政策变化快，不可能有很长远规划，那至少要有个短期规划啊，比如今后1年，2年，5年，医院要怎么做，要怎么完善，怎么建品牌，怎么吸引病人来，怎么打出影响力，都没有！现在很多医院都是走一步是一步，打游击！所以这样的医院永远无法壮大，甚至无法发展和生存！！

我以为，没有诚信是现在民营医院最大的症结。如果是靠骗的，民营医院能走多远！！！！如果说在以前，大家心里普遍认为公立医院的门槛高，费用高，而不得以去选择一些民营机构来就诊，那么现在，许多大的公立医院的门槛已经降下来了，较之民营，让人觉得比较放心，更可靠！那么，民营医院还有多少市场可言呢！！！&u8X5V4_;h `&E3a!S3@/N
在大家都越来越理性的消费时代，靠骗已经是行不通了。更多的民营医院要思考的是如何建立诚信，如何提高技术水平，提高服务质量，降低价格门槛，真正做到“以人为本，惠及众生”哈！！！

按照重要性排列，个人认为：
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经营

缺                              钱

未来的收益是很远的，今天的压力却是实实在在的，如果你去和老板畅谈医院五年、十年之后的宏大愿景有多大的意义？
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6j8h+x*G,z9S:e7f如果我介入一家医院，一般会在三个月内见成效，六个月内见收益，所以在恶劣的市场环境中，我才能生存，医院才能发展。有了病人，医院什么收费是医院的事，没有病人，那就是我的事。但很多企划人在没有做好自己本职工作的情况下，往往喜欢对医院的经营评头论足，而忘了自己的工作职责是什么？一个企划人员最大的职责就是最大化医院的影响力，以合理的营销成本为医院持续稳健地带来更多的门诊量。5y2p%K+x.N1X4O2c

-M7z)M6v5g'B9o我们当然也寄希望于医院：以合理的收费提供病人超越期望的医疗服务，但前提是医院要有足够的门诊量。如果你不能为医院带来可以平衡收益的门诊量，那医院只能选择高收费而非平价医疗，所以医院采用那种收费模式，首先错在我们，而非医院经营层。

这些所谓的老板都只是想着他们的钱,就怕被别人抢走了!

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如果你是老板，又是什么想法？

老板肯定希望短期回收资本,有的我看现在就像投资股票一样.但是如果真正作为一个企业来发展的话,短期收益句是个错误!

五行缺德